歲序更迭，新程再啟。為進(jìn)一步總結(jié)2022年度工作，深入查找差距短板，系統(tǒng)謀劃2023年工作，1月6日-7日，聯(lián)潤公司召開2022年度工作總結(jié)大會。本次會議分兩個階段進(jìn)行：1月6日在四樓會議室進(jìn)行了中高層以上管理人員工作總結(jié)會議，會上，各部門負(fù)責(zé)人圍繞本部門職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)，以PPT的形式，簡明扼要、條理清晰對全年工作亮點(diǎn)、工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了全面總結(jié)，認(rèn)真查找工作中存在的問題和不足，并對2023年提出了切實(shí)可行、可預(yù)見后果的工作計(jì)劃和措施，為下一步工作的順利開展提供了思路與方向。

公司總經(jīng)理陳啟升結(jié)合各部門工作總結(jié)存在的問題與不足進(jìn)行了逐一剖析與點(diǎn)評，強(qiáng)調(diào)各部門要不斷總結(jié)、凝練提升，將匯報(bào)中的亮點(diǎn)、指標(biāo)數(shù)據(jù)、重點(diǎn)工作及時整理與完善，進(jìn)行深一度的呈現(xiàn)和宣傳，取長補(bǔ)短、相互借鑒，達(dá)到共同提升、相互進(jìn)步的目標(biāo)。

會上，與會人員分別對參與述職匯報(bào)人員進(jìn)行了客觀打分。并現(xiàn)場公布評價(jià)成績。

1月7日上午在六樓會議室召開了全體管理人員、生產(chǎn)骨干參加的總結(jié)大會。會上，常務(wù)副總經(jīng)理鐘軍，副總經(jīng)理張書峰、李季，公司顧問張昕分別就全年銷售、生產(chǎn)、后勤等各項(xiàng)工作的完成情況及存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)總結(jié)，并對2023年各項(xiàng)工作進(jìn)行了具體安排。

最后，公司總經(jīng)理陳啟升以“突破自我 砥礪前行”為主題，通過六個方面對公司2022年度工作進(jìn)行了全面總結(jié)，并對2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行了具體安排。陳總指出，2022年，是難以忘懷的一年，也是歷經(jīng)淬煉的一年。我們在面對國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會形勢的變化、新冠疫情帶來的嚴(yán)重影響、市場經(jīng)營的不確定因素等復(fù)雜局面中，持續(xù)苦練內(nèi)功，強(qiáng)根基，頂住了疫情反彈等多重壓力，全力迎難而上，積極作為，各項(xiàng)工作經(jīng)受住了重重考驗(yàn)并取得了一系列突破。同時對22年工作的不足之處提出了意見。并對23年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署：一是要解決好卡腦袋與卡脖子問題，二是要求銷售打開思路開新局--要全力以赴滿足生產(chǎn)訂單需求；三是要突破自我，以質(zhì)量穩(wěn)定滿足客戶需求、獲得客戶尊重，四是持續(xù)做好創(chuàng)新工作，要多渠道、多方位的找準(zhǔn)切入點(diǎn)，抓住突破點(diǎn)、把握創(chuàng)新點(diǎn)；五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造高素質(zhì)員工團(tuán)隊(duì)，六是用降低用棉量的管理經(jīng)驗(yàn)做好其他成本管理工作，七是做好安全生產(chǎn)、黨建、廉政等工作。

擎旗奮進(jìn)正當(dāng)時，凝心聚力再出發(fā)。公司將以此次總結(jié)會為契機(jī)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，以細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)與措施為抓手，明確各項(xiàng)工作完成時限，掛出作戰(zhàn)圖、吹響沖鋒號，全力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。為2023年各項(xiàng)工作開好局、起好步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。